Savoir cartographier un processus n’est pas une compétence remarquable

Savoir cartographier un processus, que ce soit au format VSM ou autre, n’est pas une compétence remarquable. C’est même plutôt l’inverse.

Etre en mesure de représenter un processus de manière synthétique est un attendu de base pour prétendre occuper de nombreux postes.

D’autant que documenter l’état actuel d’un processus ne présente qu’une très faible valeur ajoutée. C’est expliquer aux parties prenantes une réalité qu’elles connaissent déjà.